In juni 2017 is met de notitie 'Analyse twee jaar transformeren in Rheden' een terugblik gegeven op het Sociaal Domein over de periode 2015-2016. De beschreven conclusies zijn een belangrijke basis voor de vooruitblik en verdere doorontwikkeling van het Sociaal Domein. Er is daarbij aangegeven dat wij blijven letten op de voortgang van de transformatie om de controle niet te verliezen.
Wij hebben de volgende trends en ontwikkelingen in 2017 gesignaleerd die mogelijk invloed op ons beleid hebben:
- een stijging van de zorgkosten voor Wmo Begeleiding en Jeugd
- de inrichting van een nieuw werkbedrijf Scalabor en de realisatie van beschutte werkplekken
- de inzet van Dagelijkse Ondersteuning, de HH Toeslag en de Individuele Begeleiding, zowel apart als in relatie tot elkaar
- de doorontwikkeling van de dorps- en inloophuizen richting algemeen toegankelijke voorzieningen met een goede balans tussen vrijwillige en professionele inzet
- het doorontwikkelen van de (preventieve) ondersteuning van jeugdigen en hun ouder(s), zoveel mogelijk in hun eigen omgeving
- In 2017 zijn de voorbereidingen gestart om de backoffice Jeugdhulp en -zorg naar de interne organisatie te verplaatsen. Dit om meer grip te krijgen op de uitgaven. In 2018 wordt de backoffice operationeel.
- de dubbele vergrijzing (een groter deel van de bevolking wordt ouder en de gemiddelde leeftijd die wordt bereikt neemt toe) en de invoering van de Wet Langdurige Zorg WLZ maken dat er sprake is van een toenemend beroep op voorzieningen omdat mensen langer thuis wonen
- een stijgend aantal bijstandsgerechtigden (statushouders en mensen die vanuit de WW doorstromen naar bijstand)
- een financiële kwetsbaarheid bij het in stand houden van culturele organisaties (Schouwburgzaal Theothorne en Cultuurbedrijf RiQQ)
- aandacht voor het op orde brengen van de personeelsformatie in het sociaal domein