Streefwaarden
Dit waren we van plan | Dit hebben we behaald |
| In de notitie 'Nieuwe bestuursstijl' is een aantal initiatieven opgenomen waarmee de kaderstellende rol van de raad kan worden versterkt, zoals bijvoorbeeld rondetafelgesprekken. Dit initiatief werd in 2017 5 keer toegepast. Voorts is er in 2017 1 keer een consulterende startnotitie aan de raad voorgelegd. |
| De werkgroep bestuursstijl heeft de bevindingen over onder andere startnotities geëvalueerd. Dit is opgenomen in een rapport dat als informeel overdrachtsdocument wordt voorgelegd aan de nieuwe gemeenteraad. |
| Aan het initiatief 'pitches' is in 2017 geen uitvoering gegeven. |
Prestaties
Dit waren we van plan | Dit hebben we gedaan |
Een van de drie hoofdtaken van de raad is het stellen van kaders. Deze kaders zijn voor het college leidend bij het dagelijks bestuur van de gemeente. Om een toetsbaar kader te kunnen zijn, dienen dergelijke kaders zo veel mogelijk specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden te zijn. Hierdoor wordt het voor de raad mogelijk de controlerende rol goed in te vullen. Om meer grip te krijgen op de kaderstellende rol van de raad bij samenwerkingsverbanden zal het college in samenwerking met de raadswerkgroep Samenwerkingsverbanden een beleidsnotitie ‘Samenwerkingsverbanden gemeente Rheden’ opstellen.Deze notitie zal naar verwachting in de raad van november/december 2016 worden behandeld. | Pitches: Dit initiatief van de werkgroep Bestuursstijl is nog niet toegepast. |